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    新聞報道

    精典博維是如何成為文學出版“黑馬”的
    (發布日期:2018-9-8 20:17:41)  瀏覽人數:5387
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    近年來,非公資本進入國有出版領域,加速資本化的浪潮。圖書策劃工作室在出版社內外悄然生長。這些新動向、新形態豐富了出版業的組織形式,“編輯邦”陸續推出圖書工作室、民營書企的系列訪談。本次介紹精典博維。

    北京精典博維文化傳媒精典博維文化傳媒有限公司經常被譽為業界黑馬。在出版業幾次重大的機遇面前,精典博維都領先一步。

    2012年5月,精典博維與莫言簽下了全版權合同,比莫言獲諾貝爾文學獎早了5個月。

    2013年精典博維興建自己的實體書店,2014年又重裝擴建成創新型文化藝術綜合體“博空間”。

    2015年,華媒控股出資10752萬元收購精典博維35%股權。精典博維又成為最早獲得巨額融資的一批民營書企,也是較早涉足IP的民營書企。緊抓機遇,敢于面對風險,這是精典博維過去十多年來成長的秘訣。

    暢銷書起家,引領出版時尚

    精典博維創辦于2005年,是中國領軍型混合所有制文化傳媒機構,也是最早入駐中國出版創意產業園區的企業。秉承版權內容文化產業鏈戰略投資開發為宗旨,常年致力于大眾傳媒產品及大型文化藝術活動、文化地產書店綜合體以及互聯網衍生業務的立體型文化傳媒事業。

    目前精典博維在浙江、山東、廣東、新疆、云南等地均設有子公司和分支機構。

    精典名家小說文庫項目啟動發布會,陳黎明與中國作協主席鐵凝的合影

    2003年,當時還只是圖書策劃人的陳黎明成功引進了《金字塔原理》,獲得當年“最佳經管書”稱號。在2005年,陳黎明創建了北京精典博維文化傳媒有限公司,如今擔任精典博維的董事長。

    十多年來,精典博維常年致力于大眾圖書的選題策劃、市場運作和發行銷售業務,以“把握出版脈搏,引領出版時尚,創造出版價值,繁榮出版市場”為發展宗旨,每年均有榮登各大暢銷榜的好書。自創辦以來,精典博維策劃發行的書籍刊物累計超一億冊。超級暢銷書《莫言文集》、《風語》、《馬云內部講話》系列、《素年錦時》、《百部名家精典文庫》等常年位居各類圖書暢銷榜前茅。目前精典博維每年圖書生產碼洋大約1個億左右。以下為精典博維和陳黎明團隊策劃的主要暢銷書。

    2003年《金字塔原理》(麥肯錫三十年經典培訓教程)獲年度最佳經管書;

    2007年安妮寶貝的《素年錦時》上市后即位居圖書暢銷榜前茅;

    2008年國際暢銷書《上帝的指紋》,一經出版便榮登各大排行榜,引發人們對神秘文化的向往;

    2009年約翰·拉貝的電影同名小說《拉貝日記》引發了讀者的廣泛關注;

    2010年茅盾文學獎得主麥家的《風語》、中日青年作家作品精粹、山岡莊八的《明治天皇》三部曲成為當年的暢銷書;

    2011年馮·丹尼肯的神秘文化系列叢書掀起了讀者的閱讀熱潮;

    2012年莫言獲得諾貝爾文學獎,史上最全莫言文集在精典博維出版;

    2013年閻連科系列作品出版受到了廣大文學愛好者的熱烈歡迎;

    2013年諾貝爾文學獎得主大江健三郎最新小說《水死》中文版首次在大陸出版發行;

    此后,精典博維陸續出版了超級暢銷書《鬼吹燈之迷窟》、《無盡藏》、《馬云內部講話》、《老杭州:湖山人間》、《世界上最偉大的50種思維方法》、《不在別處》、《九度空間》等;

    2017年精典博維推出《精典名家小說文庫》系列圖書,該叢書由著名評論家謝有順主編,入選近百位當代前沿作家代表作品,并由中國知名書畫家提供封面及全書藝術畫作,集文學與藝術于一體,兼具經典性和收藏性。文庫旨在最大規模地呈現當代文化的迷人景觀,為讀者奉獻出一道品質獨特的“文藝大餐”。

    陳黎明介紹,在出版方面,精典博維力求多出精品、貼近讀者;題材新穎,喜聞樂見;匯聚名家名作,以饗大眾。不盲目追求量和碼洋數,更注重卓越品質和品牌價值的提升。

    管理:溫情化的管理模式

    精典博維取得較快增長速度的同時,也保持團隊的相對穩定。這與其管理模式分不開。

    從股權結構上說,目前精典博維第一大股東和實際控制人為法人代表陳黎明及其團隊,持股位列前位的股東還包括中民文化集團和科橋文創基金等。精典博維股東成分包括國有股、公司持股、自然人持股等。目前精典博維第一大股東和實際控制人為法人代表陳黎明及其團隊,持股位列前位的股東除了華媒控股,還包括中民文化集團和科橋文創基金等。

    陳黎明介紹:“精典博維的公司原則上實行的是制度化管理,標準化流程開展工作。但結合員工情況,對工作生活中有困難的員工實行溫情化管理,切實解決員工困難,使員工內心踏實,更愿意在企業中長久工作!睘榱吮U虾诵膯T工的穩定與發展,精典博維建立了合伙人機制,制訂了培養人才成長計劃,還開展了人才梯隊的建設。

    具體到新員工培養方面,陳黎明介紹:精典博維制訂了多方位的新員工培養計劃,包括:

    第一,新員工入職引導,如人事行政部負責介紹公司的發展歷程,組織結構,規章制度,企業文化等。

    第二,部門負責人短期內需清晰了解到員工的長處及掌握的及技能,制定績效考核表,明確KPI指標及考核標準。

    第三,部門每周召開工作例會,每周的工作例會,部門負責人分享公司最近動向及戰略,新員工匯報總結上周的工作情況,總結經驗,提出改善建議。

    為了保障精典博維穩定發展,精典博維制訂了內部激勵機制,主要包括:

    首先是根據員工職業發展規劃及部門業務需要,制定全年培訓計劃,使得每個崗位的員工在工作中學習成長。

    其次是收入與績效掛鉤獎勵。

    此外還有其他員工保障,如社保、公積金,補充商業保險、帶薪假期、加班補助等。

    全版權模式,全產業鏈布局

    近年來,開發圖書周邊的IP資源,成為出版機構發展的重要途徑。這一點精典博維走在了前面,他們跳出了傳統圖書出版發行業的固有思維模式,開辟了出版傳媒、數字傳媒、影視傳媒、名家經紀、藝術品展示、實體書店等多元化格局的創新商業模式,形成多位一體的完整產業鏈。

    陳黎明說:“我們以市場做航標,以滿足大眾需求為服務宗旨!标惱杳鞣治,精典博維的核心優勢在于豐富的圖書策劃經驗、優質的版權資源、良好的渠道管理和市場營銷能力。為此,精典博維初步構建了“內容策劃+電子閱讀+名家經紀+影視推薦及投資”的全方位拓展型業務模式,致力于打造以內容為王、全產業鏈布局的文化傳媒公司。

    2015年,杭報集團旗下的上市公司華媒控股出資10752萬元收購精典博維35%股權。陳黎明介紹,當年華媒控股的舉措,是緣于精典博維的業務范圍很大程度上補強了華媒控股在新媒體、影視廣告、核心版權資源方面的短板,并且拓寬了華媒控股的業態范圍,符合華媒控股多元化發展的戰略,推動企業跨越式發展。而整合完成后,基于精典博維現有及未來布局的業務板塊,雙方在圖書出版業務、雜志業務、廣告代理業務、互聯網出版、影視劇業務、藝術品經營業務等多個方面展開深度協同合作,進一步完善了 “互聯網+生態圈”的建設理念。

    這些年來,精典博維與華媒積極配合、親密合作,充分利用浙江當地的文化產業引導支持政策、傳統報業集團的媒體宣傳推廣的資源和優勢,并借鑒國有文化集團的管理經驗,幫助和改進自身運營和成長。

    精典博維歷年來還與中國國際出版集團、中國作家出版集團、天津出版集團、浙報傳媒集團紅旗出版社、杭報傳媒集團、中南影視、鳳凰傳媒集團等國內多家優秀傳媒上市機構保持長期緊密的戰略合作關系。

    精典博維連續三年成功承辦杭州文博會國際版權交易大會

    精典博維不僅開發暢銷書,還將作家版權進行傳統出版之外的衍生版權合作,并形成版權內容強大的自我造血功能,為出版、影視、手機閱讀、游戲動漫、舞臺劇本、作家名家藝術品拍賣等衍生版權領域發展累積可觀的版權作品。

    從2015到2017年,精典博維連續三年成功承辦杭州文博會國際版權交易大會,促成現場成交量年均約1.5億元。還將利用名家經紀領域的獨特優勢,著力于策劃更多與IP合作有關的版權特色活動,致力于成為國內IP策劃與轉化領域的領軍企業。

    作為新聞出版行業中數字傳媒的嘗鮮者,保障圖書精品、名家名作系列的同時,網絡上架、手機移動閱讀、影視推薦、話劇改編、有聲讀物、廣播連載,以及其他衍生版權的開拓與管理……這種創新的、產業融合、互助共贏的連鎖效應是驚人的。這種全版權運作、多業態、大文化圈運作模式得以讓精典博維公司在文化產業領域,成為產業鏈布局比較強勢的公司之代表。

    成立版權團隊,專業運作版權

    為了實現全版權的運作和開發,就必須成立專業的團隊。

    2012年,精典博維版權中心成立,版權中心的主要工作是為影視公司及相關影視機構策劃、改編、并孵化影視小說及劇本,此外還包括代理版權和購銷業務,對于簽約的大量文學作品版權,精典博維通過改編,將優秀著作以影視劇作品的形式推向廣大收視觀眾。

    同時,精典博維拓展影視廣告植入代理業務,以全新的形式開拓影視廣告市場。版權中心還負責發布行業動態、作家、小說、劇本、創作潮流動態。

    精典博維與華誼兄弟、光線傳媒、海潤影視、天星傳媒等知名機構密切合作,也與國內多位編劇、導演建立了深度合作,相繼推出《拉貝日記》、《電影風聲傳奇》、《紅海洋》、《寶蓮燈》等暢銷影視作品,掀起了影視圖書的熱銷浪潮。

    在IP開發這一領域,2014年成立的精典博維的影視中心已經和百余家影視公司建立長期合作關系,并相繼售出《我們家》、《泣血關東》、《熱血軍!、《戶口本的愛情》、《暗流》、《無盡藏》、《最后的戰士》、《無人區》、《催眠游戲》等幾十部作品。精典博維自主版權開發了網絡大電影《九度空間》,包含九部網絡大電影加一部院線。

    精典博維版權中心擁有國內最新銳的創意及策劃團隊、版權經紀團隊、商務合作團隊,還擁有出版、影視制作、新媒體合作經驗和渠道,還不定期組織講座及資訊分享活動,以饗大眾。

    精典博維員工合影

    精典博維在業界率先打造“360°名家經紀”模式,其自有的出版、數字、影視、渠道使名家經紀服務真正實現360°,為文化藝術名家提供定制、全方位、貼心的服務,讓他們能全身心、無后顧之憂地投入文化藝術創作。為名家提供一攬子解決方案,并成為作家梳理其作品的全版權管家。而名家經紀衍生品也是精典博維的核心服務內容之內,比如公眾形象、雕塑等。

    2012年陳黎明應邀陪同莫言赴瑞典領取諾貝爾文學獎,他是首位受邀參加諾貝爾頒獎盛典的中國出版方。

    精典博維簽約的知名作家有莫言、大江健三郎、閻連科、阿來、麥家、安妮寶貝、江南等,藝術名家有歐陽中石、梁永和、何水法、馬海方、李毅峰、趙準旺等。其中閻連科獲得卡夫卡文學獎、河內文學獎;勞馬獲蒙古國最高文學獎。

    全版權的運作,還包括數字出版、數字閱讀和有聲書等。在這方面,精典博維積極順應“互聯網+”時代的新常態,科技與文化融合發展助力產業升級,2013年在業內率先成立數字傳媒事業部,運營國內文化垂直領域第一門戶半壁江中文網,以及全國網絡文學30家核心站之一的明月閣原創小說網,擁有強勢的原創簽約平臺、文化新聞報道平臺、圖書分銷平臺和集短篇文學、幽默笑話、文化論壇、旅游職場、生活風尚等資訊信息的生活分享平臺,以及獨特的作家精品聚合平臺。

    精典博維手機閱讀團隊于2013年底開始組建,經過一年多的辛苦運營工作,精典博維就已成為中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商閱讀基地的內容合作伙伴,并先后與國內11家主流電子書分銷平臺展開深度合作。依托運營商的強大渠道,中國所有的手機用戶都可以在精典博維書籍實體出版的同時,看到書籍的手機電子版本。在與三大運營商閱讀基地合作的同時,精典博維還同新浪、網易、盛大、百度、掌閱、騰訊、淘寶等十余家手機閱讀平臺建立了合作關系,采用渠道合作或者授權運營等模式將精典博維的內容提供給廣大手機閱讀用戶。

    2015年精典博維公司還與亞馬遜kindle電子書平臺簽售內容合作協議。作為亞馬遜kindle電子書的內容提供商,精典博維先期將供100余本出版物的數字閱讀內容給到kindle電子書,并且,每月穩定提供最新的內容。亞馬遜則表示對精典博維旗下的名家名作和質量較高的垂直領域網絡作家出版物很感興趣,將重點推薦。

    精典博維與歐洲大型出版集團簽署戰略合作協議,開啟全球IP合作模式

    2016年4月,經過三年的前期溝通和磨合,陳黎明赴海外與歐洲一家領先的大型出版集團簽署戰略合作協議,開啟了全球IP合作模式。

    發行:打造實體書店,合作“走出去”

    近年來,實體書店迎來了復興的機遇。而精典博維布局實體書店很早。為更好地響應國家全民閱讀、書香京城的號召,增加北京文化亮點,2013年,精典博維就興建了 “精典博維博書屋”,諾貝爾文學獎獲得主莫言為博書屋親筆題詞。2015年,精典博維“博書屋” 被評為“ 北京閱讀季最美閱讀空間”。

    圖為諾貝爾文學獎得主莫言在精典博維書店開業儀式上為舞獅點睛

    隨后,“博書屋”又拓展成為“博空間”(Bo Space),從原來只有一層的書屋,拓展了藝術教育培訓、藝術展示、文化活動等,重新裝修擴充到3層,面積1300平方米左右,所以已經不再是單一的書屋,而是一個文化藝術復合空間。

    博空間匯集各類優秀書籍,涵蓋社科經典、暢銷文學、勵志經管、人文地理、名家書畫等,方便大眾閱讀、購買和借閱。

    精典博維還將復制博空間的模式,在北京和考察適合的外地開設分店,繼續打造傳統與現代結合,文化與藝術相融合的多層次文化空間,巧妙匯聚圖書、數字閱讀、名家講堂、藝術品展示、文化活動、藝術培訓、咖啡簡餐等于一體,旨在將現代實體書店打造成為一個多元化、多媒體、多維度的文化藝術中心;積極投身到提高全民閱讀的事業中來,為京城熱愛閱讀,喜愛文化藝術的人士提供一處溫馨的文化棲息地。

    精典博維特色書店

    陳黎明還透露,精典博維正在與某中央級出版社和上市文化集團商談合作事宜,爭取在文化和旅游主管單位的支持下,充分利用起旅游景點咨詢站和熱門地點,改造成紅色旅游書店,這樣既把文化與旅游有機結合起來,又推廣了紅色主題文化。  

    關于實體書店建設的意義,陳黎明認為,實體書店的建設可以帶動行業發展及產業鏈延伸。在行業促進方面,實體書店可實現對區域內行業環境的改善以及消費結構的合理化促進。在市場經濟的背景下,書店運營未來可以將精品書籍、雜志、影視產品、文化論壇、衍生藝術品等有效結合,起到產業鏈的帶動作用?梢郧擅畹匕褜嶓w書店打造成圖書閱覽、藝術展覽、藝術培訓、文化活動、文化休閑與一體的特色閱讀空間。并推出各種文化惠民、便民措施鼓勵帶動周邊的文化消費。

    據悉,精典博維正在北京、杭州、深圳等地與一些大型地產開發方合作,把文化項目植入大型繁華地產項目,把文化與商業結合,使市民在休閑購物的同時享受文化購物之便。

    在“走出去”方面,精典博維把中華文化傳播作為主要內容,提出做“最國際的中國出版企業和最中國的國際出版企業”的目標,通過產業、資本、媒介和市場四個層面的融合,力求通過名家名作精品系列在傳播理念、產業規模、策劃能力、編輯水平、盈利能力等方面實現產業升級,使公司在未來更有實力參與國際競爭。

    精典博維先后在美國、歐洲、日本、東南亞、韓國、中國香港和臺灣等國家和地區與近千家國際著名出版機構進行版權貿易和合作交流。

    2008年,精典博維強勢并購國際出版巨頭貝塔斯曼旗下的杭州貝榕圖書有限公司。將貝塔斯曼原有的優勢資源吸納轉化為精典博維的優勢項目,原有暢銷書打造出更高的銷售紀錄,同時強化了自己的團隊,還引入了不少優秀的文學類出版資源。

    2016年4月,經過三年的前期溝通和磨合,陳黎明赴海外與歐洲一家領先的出版集團簽署戰略合作協議,開啟了全球IP合作模式。

    未來精典博維將會促進名家精品的海外出版,配合網絡出版、手機出版、影視孵化等全版權運作。

    未來發展:人才是公司的最大財富

    關于精典博維未來的發展,陳黎明認為:“文化公司,以人為本。人才就是公司的最大財富!本洳┚S一貫重視人才的吸納和管理,對精品圖書的策劃選題、編輯校對、生產和市場推廣高度重視,策劃、編輯、發行、產品研發人員占人員比重的60%。數字傳媒事業部是一支充滿朝氣的卻又不乏專業經驗的年輕團隊。整體人員配備具有較高的素質和能力,保證公司的穩健發展。

    精典博維的人力資源戰略定位為:引進與培養人才齊頭并進。重視人才、保護人才、培養人才、以人為本。精典博維具備完善的人力資源管理、考核、激勵機制。

    目前精典博維實施文化傳媒集團化運營管理,集團總部設在北京,同時在山東、浙江、新疆、廣東、云南等地都設有分支機構或者子公司,集團擁有全職員工120人左右,還有一些兼職員工和特別專家、顧問等形式。

    關于這些子公司的管理模式,陳黎明介紹:“子公司主要豐富公司業態,跨界發展和行業融合,分別負責公司的出版發行、數字出版、藝術經紀、版權開發、活動策劃執行等。集團總部統一負責宏觀調控、整體運營、所有版權管理的同時,統籌協調各子公司進行產品和項目研發運營;提升文化產業量級,重點打造品牌項目!

    陳黎明表示,精典博維力爭成為業內知名度高、領先的文化傳媒綜合集團。業務多輪驅動、相輔相成。以傳統出版為支撐、數字出版為媒介、名家為核心、影視策劃為聯動、藝術品收藏與拍賣為衍生……吸引和培育新的客戶,持續拓展并不斷提高市場占有率。

    同時,精典博維將繼續開發新產品、新渠道,實現公司業務種類更加豐富、便民,為繁榮首都文化市場、進一步推進文創產業的發展做出應有的貢獻。在發展的道路上少不了政府對文化產業相關政策的扶持和幫助,也將會借助一些優良資本的助力,尋求一個有價值的資本平臺來發揮更大的版權和產業價值。

    關于民營書企與國有傳統出版機構在管理模式上各有哪些優勢。陳黎明深有感悟:“這幾年民營書企內部整合速度明顯加快,隨著互聯網的發展,許多業態之間的橫向交叉融合也已經加速,產業界限進一步模糊,已經形成一種新的業態格局,乃至泛出版的概念隨之出現。較之國有出版企業擁有較多的內容資源、資金以及傳統管理優勢,民營企業具有鮮活的生命力,經營更加靈活,更加對市場嗅覺敏感,隨時調控更及時,更容易找到自身突破口,釋放新的發展活力吧!

    對比其他出版企業,陳黎明認為,精典博維的核心優勢在于豐富的圖書策劃經驗、優質的版權資源、良好的渠道管理和市場營銷能力。精典博維初步構建了“內容策劃+電子閱讀+名家經紀+影視推薦及投資”的全方位拓展型業務模式,致力于打造以內容為王、全產業鏈布局的文化傳媒公司。他分析,當年華媒控股的舉措是緣于精典博維的業務范圍很大程度上補強了國有傳媒集團在新媒體、影視廣告、核心版權資源方面的短板,并且拓寬了業態范圍,符合多元化發展的戰略,推動企業跨越式發展。而整合完成后,基于精典博維現有及未來布局的業務板塊,雙方在圖書出版業務、雜志業務、廣告代理業務、互聯網出版、影視劇業務、藝術品經營業務等多個方面展開深度協同合作,進一步完善了 “互聯網+生態圈”的建設理念。

    關于未來的發展,陳黎明認為,未來精典博維業務發展空間將是立體而豐富的,重點拓展基于版權內容開發的產業鏈,進行布局和不斷完善。民營企業相對拓展會更靈活,決策比較高效。

    關于這些子公司的管理模式,陳黎明介紹:“子公司主要豐富公司業態,跨界發展和行業融合,分別負責公司的出版發行、數字出版、藝術經紀、版權開發、活動策劃執行等。集團總部統一負責宏觀調控、整體運營、所有版權管理的同時,統籌協調各子公司進行產品和項目研發運營;提升文化產業量級,重點打造品牌項目!

    陳黎明表示,精典博維力爭成為業內知名度高、領先的文化傳媒綜合集團。業務多輪驅動、相輔相成。以傳統出版為支撐、數字出版為媒介、名家為核心、影視策劃為聯動、藝術品收藏與拍賣為衍生……吸引和培育新的客戶,持續拓展并不斷提高市場占有率。

    同時,精典博維將繼續開發新產品、新渠道,實現公司業務種類更加豐富、便民,為繁榮首都文化市場、進一步推進文創產業的發展做出應有的貢獻。在發展的道路上少不了政府對文化產業相關政策的扶持和幫助,也將會借助一些優良資本的助力,尋求一個有價值的資本平臺來發揮更大的版權和產業價值。

    關于民營書企與國有傳統出版機構在管理模式上各有哪些優勢。陳黎明深有感悟:“這幾年民營書企內部整合速度明顯加快,隨著互聯網的發展,許多業態之間的橫向交叉融合也已經加速,產業界限進一步模糊,已經形成一種新的業態格局,乃至泛出版的概念隨之出現。較之國有出版企業擁有較多的內容資源、資金以及傳統管理優勢,民營企業具有鮮活的生命力,經營更加靈活,更加對市場嗅覺敏感,隨時調控更及時,更容易找到自身突破口,釋放新的發展活力吧!

    對比其他出版企業,陳黎明認為,精典博維的核心優勢在于豐富的圖書策劃經驗、優質的版權資源、良好的渠道管理和市場營銷能力。精典博維初步構建了“內容策劃+電子閱讀+名家經紀+影視推薦及投資”的全方位拓展型業務模式,致力于打造以內容為王、全產業鏈布局的文化傳媒公司。他分析,當年華媒控股的舉措是緣于精典博維的業務范圍很大程度上補強了國有傳媒集團在新媒體、影視廣告、核心版權資源方面的短板,并且拓寬了業態范圍,符合多元化發展的戰略,推動企業跨越式發展。而整合完成后,基于精典博維現有及未來布局的業務板塊,雙方在圖書出版業務、雜志業務、廣告代理業務、互聯網出版、影視劇業務、藝術品經營業務等多個方面展開深度協同合作,進一步完善了 “互聯網+生態圈”的建設理念。

    關于未來的發展,陳黎明認為,未來精典博維業務發展空間將是立體而豐富的,重點拓展基于版權內容開發的產業鏈,進行布局和不斷完善。民營企業相對拓展會更靈活,決策比較高效。

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